Tendências Em E Fx Opções Mercado

FX Week Australia é um evento essencial para os comerciantes de FX e outros líderes da indústria FX para discutir as questões mais prementes que o mercado enfrenta. FX Week está perfeitamente posicionado para oferecer o programa mais completo para educar e criar uma plataforma para a indústria de rede. Consulte o site para obter detalhes sobre a 12ª conferência anual da FX Invest para a região da América do Norte, que acontecerá em Boston, EUA. FX Invest America do Norte reunirá os principais praticantes de buy-side nos mercados emergentes de câmbio e moeda. FX Week USA está retornando a Nova York em julho de 2017 para os comerciantes de FX e outros líderes da indústria de FX para discutir as questões mais prementes que o mercado enfrenta. Os 14º Prêmios Anuais e-FX serão apresentados em Nova York no dia 12 de julho de 2017, após a conferência FX Week USA. Hospedado pela FX Week, esses prêmios reconhecem a excelência da indústria em câmbio eletrônico entre bancos, corretores, vendedores e compradores. Dragana Pilipovic é a autora do livro Energy Risk, cuja segunda edição foi publicada em 2014. Ela está atualmente trabalhando em seu doutorado em física na Universidade de Illinois em Chicago. Há muito tempo em mercados distantes, muito distantes, os gerentes de risco estavam focados em perigos internos. Nossa missão era proteger contra comerciantes desonestos e outros que poderiam causar danos financeiros. Se tivéssemos sido personagens de um filme de ficção científica, teríamos sido os dróides sentinelas caçando sabotadores que poderiam quebrar o casco das naves espaciais por dentro. Tendo sobrevivido a supernova conhecida como a crise financeira global de 2008, no entanto, eu agora sinto que a função de risco tem desviado seu foco para fora, para uma chuva de meteoros de novas regulamentações. E isso redefiniu as qualidades necessárias em um gerente de risco. Muitos dos que trabalham em questões de pessoal no universo de risco parecem concordar. O gerente de risco de há 10 anos estava quase inteiramente focado no risco financeiro como mudanças no preço de mercado ou risco de crédito podem afetar o negócio, diz David Carden, um diretor de Nova York na empresa de recrutamento de executivos Leathwaite. Hoje, tais riscos não são mais uma questão prioritária, acrescenta. Como tal, forte risco especialista financeiro ou habilidades quantitativas já não são um pré-requisito. Os principais agentes de risco precisam estar preparados para enfrentar outras ameaças aos seus negócios que incluem riscos de liquidez, operacionais, de conformidade, de TI, regulatórios e de reputação. A força (compliance) desperta seu segredo de que, dentro de muitas empresas, o cumprimento ganhou terreno à custa da função de gerenciamento de risco. Com a Lei Dodd-Frank nos EUA e vários novos regimes entrando em vigor na Europa ndash, incluindo o Regulamento de Infra-Estruturas de Mercado Europeu (Emir) ea nova Diretiva de Mercados de Instrumentos Financeiros (Mifid II), as organizações comerciais simplesmente têm mais regras a se preocupar . Na minha opinião, parece haver um crescente ciúme entre os gestores de risco em relação a seus colegas de conformidade, especialmente desde que os novos regulamentos têm sugado todos os ndash oxigênio e orçamentos ndash fora da sala. É como se estes dias, mesmo os comerciantes estão tentando ser agradável para a conformidade, enquanto os gerentes de risco estão recebendo os tradicionais escova-offs. Sid Jacobson, diretor-gerente da Pivotal Risk Advisors e veterano de 25 anos dos mercados de derivados de energia, diz que Dodd-Frank inclinou fortemente o eixo do mundo de gestores de risco. Os gerentes de risco trabalharam horas extras para interpretar novas regras, adaptar processos e implementar sistemas para apoiar programas emergentes de conformidade regulatória, enquanto ao mesmo tempo enfrentam um mundo corporativo onde seu assento na mesa executiva é marginalizado, diz ele. Eu me preocupo que todos os regulamentos novos fizeram as companhias mais relutantes admitir o wrongdoing na mesa negociando. Nos dias de hoje, as perdas incorridas por um comerciante desonestos seriam uma imperfeição na melhor das hipóteses, ou na pior das hipóteses uma perda material relatada nas demonstrações financeiras da empresa, com apenas alguns casos raros resultando em um completo, Barings Bank-estilo aniquilação da empresa . Na nova ordem mundial, porém, um relatório de prejuízo mesmo pequeno comerciante pode ameaçar a licença da empresa para operar. Wanted: Jedi novo e melhorado Devido a essas tendências, os gerentes de risco precisam lidar com novos e mais amplos deveres. E eles não envolvem necessariamente a criação de simulações de Monte Carlo em Matlab ou modelagem de risco gama em uma carteira de opções de eletricidade. Em vez disso, o foco tem mudado cada vez mais para as habilidades das pessoas: a capacidade de colaborar e se comunicar eficazmente com os comerciantes, executivos e agentes de conformidade. Embora a função de risco ainda exija habilidades técnicas tradicionais, a nova habilidade de contar histórias está surgindo como uma das características altamente desejáveis, diz Alex Zhukovsky, diretor de gerenciamento de risco de carteira de energia da National Grid, uma empresa multinacional de gás natural e eletricidade . Outros observam que o conjunto de ferramentas tradicionais dos gerentes de risco tem sido minado pelo papel crescente de fatores imprevisíveis e difíceis de modelar nos mercados, como o recente voto da Brexit no Reino Unido, que movimentou moedas e ações ou políticas governamentais de energias renováveis , Que introduzem uma nova lógica estranha no comércio de energia. Os habituais índices de gestão de risco são de menor valor na prevenção de problemas, porque esses novos fatores ascendentes são menos suscetíveis à quantificação probabilística, diz Steve McAleavy, diretor-gerente da The Austin Group Energy, uma empresa de recrutamento com sede em Houston. Tudo isso torna mais importante contratar gerentes de risco que possam pensar em seus pés e jogar bem com os outros. Adequadas competências técnicas de risco sempre foram um motorista na contratação, diz Mikhaela McDonald, um Londres-based consultor de gestão com Commodity Search Partners, uma empresa de recrutamento. No entanto, as empresas estão colocando mais ênfase em indivíduos que podem realizar qualitativa, bem como avaliação de risco quantitativa. As empresas estão buscando indivíduos que tenham as habilidades necessárias soft para construir relacionamentos com os principais interessados, especialmente os indivíduos na frente do escritório, e aplicar o bom senso em situações de risco. Você não tem que ser um quant para ser um gerente de risco bem sucedido. Costumava ser que você tinha que argumentar por que você precisava contratar um PhD. Agora, parece que muitas vezes você tem que argumentar por que não há necessidade de um PhD Spyros Maragos, Energia Direta Spyros Maragos fez um ponto semelhante durante um painel de discussão na Energy Risk Summit EUA em Houston em 18 de maio. Habilidades Quant, embora importante, Não são primordiais, disse Maragos, gerente de análises de risco da Direct Energy, um varejista de energia e gás nos Estados Unidos. Você não tem que ser um quant para ser um gerente de risco bem sucedido. Costumava ser que você tinha que argumentar por que você precisava contratar um PhD. Agora parece que muitas vezes você tem que argumentar por que não há necessidade de um PhD. Ele acrescentou que você tem que fazer as perguntas certas. Essa é uma característica de bons gerentes de risco. Você precisa ser capaz de explicar os números para a gestão e ter uma compreensão de quais as mudanças de impacto nos mercados de commodities de energia têm sobre a empresa PampL. Outra necessidade crucial é a capacidade de explicar as coisas para a conformidade. No ambiente atual, diz um veterano da indústria, há uma demanda aumentada para a cooperação entre os gerentes de risco e os oficiais da conformidade. Temos um advogado de conformidade por uma razão, diz ele. O gerente de risco tem uma melhor compreensão do negócio, então nós fazemos um par juntos. Nada disso significa que as empresas devem retirar suas equipes de gerenciamento de risco e começar a contratar majores de comunicação com zero de matemática e habilidades de programação. De fato, os analistas de risco júnior podem ser esperados ser ainda mais tecnicamente especializados do que nunca. Recrutadores dizem que a amplitude das habilidades é fundamental. Eu descobri que a necessidade de apenas os analistas de risco de mercado simples isnt realmente lá ndash alguém que só pode olhar para relatórios e identificar bandeiras vermelhas, diz Patricia McNulty, fundador e executivo-chefe do Energy Exchange Group. Em vez disso, as empresas agora realmente querem alguém que pode fazer isso, mas que também tem a forte quantidade e habilidades de programação envolvidos em uma pessoa, ela acrescenta. Talvez os gerentes de risco enfrentam o mesmo desafio que os Jedi na Guerra nas Estrelas. Seus caminhos pareciam estranhos e desatualizados para alguns observadores, como Han Solo, que ridicularizava suas antigas religiões e antigas armas. No entanto, somente eles poderiam oferecer a Força necessária para manter a harmonia no universo. Uma nova esperança Assim, devemos ser otimistas sobre o futuro da profissão Por um lado, o reinado tirânico do cumprimento e intermináveis ​​projetos de relatórios regulatórios aumentaram as demandas dos gestores de risco em um momento em que os baixos preços das commodities restringiram os orçamentos. Isso significa que os gerentes de risco devem fazer mais com menos. Em um universo em rápida expansão de governança, conformidade, controles e auditorias múltiplas, ninguém espera que os relatórios de risco tradicionais sobre riscos de mercado, crédito e liquidez sejam descartados, diz a National Grids Zhukovsky. Como resultado, a pressão é para esses grupos de risco, enquanto seu número de funcionários permanece o mesmo ou encolhe. Mas, da mesma forma, isso significa que a função de risco é mais crítica do que nunca, tanto em empresas de serviços financeiros quanto de energia. A boa notícia para jovens talentos é uma diferença de geração emergente, Zhukovsky diz. Risco deve ser uma opção de colocação atraente para recém-licenciados. Jim Allison, ex-gerente de risco para o gás e poder norte-americano da ConocoPhillips, teme que o risco continue perdendo para o cumprimento enquanto os mercados permanecerem quietos. E quando o inevitável ocorre ndash, como um espasmo de volatilidade ou uma bancarrota estilo Enron que envia ondas de choque através dos mercados ndash a indústria pode vir a lamentar seus anos de subinvestimento na gestão de risco. Weve ido um tempo sem um mercado ou evento de risco de crédito, Allison observa. Mas algo vai acontecer. Estamos preparando o cenário para o próximo boom. E quando algo acontece, receio que tenhamos retirado recursos para que não possamos entender o que está acontecendo ou responder a ele quando isso acontece. Com sorte, as habilidades tradicionais de risco continuarão a ser relevantes e nos ajudarão a prevenir ou a se recuperar de tal desastre. Parafraseando a Princesa Leia, na nossa hora mais desesperada, a boa gestão de riscos é nossa única esperança.